黨的十九大報告第二次學習分享會

10月30日17時，華宏鋼構(gòu)組織了“向黨學管理暨黨的十九大報告第二次學習分享交流會”。

會議現(xiàn)場，剛剛參加《扎個智慧》培訓課程的家人們分享了參加學習的心得感受，同時部分家人也分享了觀看視頻和學習十九大報告的心得體會，以及落地本崗位的工作方案。學習分享會由行政部經(jīng)理苑孝南主持。董事長朱宏志、財務總監(jiān)劉肖及公司的中高層管理干部參加了會議。

1、學習《扎根智慧》課程的心得分享

10月27日-28日龍鳳區(qū)吉祥凱越 汪帥主講《扎根智慧》課程培訓一行20人 歷時兩天的課程學習

參加培訓學習的與會人員分享了兩天的所聽、所看、所感，并結(jié)合工作實際，為自己梳理工作方向。

2、學習并貫徹落實十九大報告精神

與會人員分享十九大報告的學習心得，并立足本崗位，制定工作方案。

董事長對各部門的工作方向做重要指導：

1.回想照鏡子的初衷，就是以人為鏡，正衣冠，治治病，提升責任心。

2.分享合伙人的意識：同頻、共識、分工、主次、透明、一緣、溝通、不忍。

3.分享“道”和“術(shù)”的內(nèi)涵，只有具備“道”(內(nèi)功)，“術(shù)”(專業(yè)學術(shù))發(fā)展的才能長久。

4.與大家分享優(yōu)秀人力資源的十大特征。

董事長是造房子的，人力資源經(jīng)理是裝修的，缺一不可，誰也不可代替誰。

人力資源*優(yōu)秀的地方就是：每一個制度都在用，而感受不到人力資源部的強勢存在，是放松的工作。

所有員工的工作有兩個特征：即感覺到工作是一件美好的事情，又可量化崗位工作。

每一個季度都有清晰的目標，并落實到考核上。

企業(yè)老板是解決戰(zhàn)略問題的，而老板要有四到五個得力的管理人才，這樣才會擴張。

方案簡單，主要表現(xiàn)在可操作性上。

每一個部門的管理者，都*少在用關(guān)于人力資源的三個以上工具：比如考核表，人才測評表，目標計劃書或流程表。

人力資源部門不需要通過全才，而是要專業(yè)人才，即要有專業(yè)，又有交際的情商。

企業(yè)的人才要與社會匹配，人員有更替的機制，過渡平穩(wěn)，有機制。

遇到利潤問題及管理問題，這個企業(yè)有自我修復的能力。

編后語：

通過二次對十九大報告的學習交流，與會人員的貫徹落實報告精神的思想認識進一步得到提升。

學習的目的就是要學以致用，我們要堅持用十九大精神指導工作，并把學習收獲轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，肩負起主人翁的責任重擔，敢于接受壓力與挑戰(zhàn)，與祖國發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展同呼吸，共命運，共成長。